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Unsere Vielfalt ist unsere Stärke - bei uns arbeiten Freelancer, Start-ups und Unternehmen aus verschiedenen Branchen zusammen unter einem Dach.

 

Wenn daraus Kooperationen, Kollaborationen oder Co-Kreationen & Verbindungen enstehen - wunderbar.

 

Wir unterstützen dich dabei durch Zugang zu unserem Netzwerk & exklusiven Events. Nutze unsere Möglichkeitsräume zum Arbeiten, Austauschen und Entspannen. 

 

 

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Wir freuen uns darauf dich kennenzulernen.

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Wir freuen uns darauf dich und deine Ideen kennenzulernen.

Startup im Überblick

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Startup

Basic Training

Startup

Basic Training

Eure Idee ist unsere Mission
 

In unserem modularen Trainingssytem lernst du alle Grundlagen für eine erfolgreiche Gründung und Unternehmensführung. Wähle einzelne Trainings aus oder absolviere den kompletten Kurs.
 

Gemeinsam mit erfahrenen Mentoren und Kooperationspartnern aus unserem Netzwerk, gestalten wir die Trainings für euch praxisnah sowie methodisch aktuell. 
 

Natürlich bieten euch die Trainings auch die Chance unser Netzwerk näher kennenzulernen, eure Visionen zu matchen und im Anschluss gemeinsam mit uns weiter an eurer Idee zu arbeiten. 

 

10

Trainings

40

Stunden Input

150€

für alle Trainings (mit Gründerförderung)

Die Basis Das Produkt Das Management

01

150€ *

Geschäftsmodellentwicklung

09:00 - 13:00 Uhr

Kombinat01

12

Passt dein Geschäftsmodell? 


Wer sind unsere Kunden und welche Wünsche werden sie haben? Welche Produkte können und wollen wir ihnen bieten? Wie können wir unsere Produkte verbessern und damit auch noch Geld verdienen? Welche Prozesse müssen wir dafür optimieren? Als startup oder Gründer kommen dir solche und ähnliche Fragen sicher bekannt vor. Kein Wunder, ist doch um dich herum viel in Bewegung: Märkte, Wettbewerber, Technologien, Digitalisierung, Personalfragen,... ganz zu schweigen von deinem inneren Antrieb, etwas zu gestalten und zu verändern, oder anderen persönlichen Interessen und Bedürfnissen – die Liste ist höchst individuell und mitunter sehr lang.  
 

Programm
 

Der Weg zu deinem Geschäftsmodell 
 

Gemeinsam mit kleinen und mittleren Unternehmen haben wir Wege und Instrumente entwickelt, mit denen du relativ schnell herausfinden kannst, ob dein Geschäftsmodell trägt und wie du es gegebenenfalls anpassen kannst. 
 

Kurz und kompakt werden wir 
 

  • dir einen Geschmack vermitteln, wie eine pragmatische Geschäftsmodellentwicklung aussehen kann, 

  • anhand eines realen Unternehmensbeispiels gemeinsam üben.

Dazu laden wir herzlich ein – du wirst sehen: Viele Fragen, um die du immer wieder kreist, werden sortiert und getrennt bearbeitet, um sie dann wieder aufeinander zu beziehen. Denn nur aus dem Zusammenspiel der Elemente ergibt sich ein tragfähiges Geschäftsmodell. 


Referent
Andre Pesch | RKW Thüringen

02

150€ *

Unternehmerische Grundlagen der Gründung

09:00 - 13:00 Uhr

Kombinat01

12

Das ist drin:

Was bedeutet eine Unternehmensgründung? Welche Risiken gehst du ein? Welche Unterstützung gibt es für dich? In dem Training vermitteln wir dir grundlegendes Know-how für eine Gründung. Du lernst die für dein Business geeignete Rechtsform zu ermitteln, unternehmerische Grundlagen und alles über den kompletten Gründungsprozess.


Programm

Das Training gliedert sich in die drei Phasen einer Gründung und vermittelt anhand dieser notwendigen Schritte, Know-how & Vorgehensmöglichkeiten. 


Einleitung 

Kennenlernen der Teilnehmer, Ermittlung der Intention/Motivation und Vorstellung der Struktur 


Pre-Seed 

  • Unternehmerische & rechtliche Grundlagen  
  • Persönliche Herausforderungen und Voraussetzungen 
  • Unterstützungsmöglichkeiten & regionale Strukturen 
  • Voraussetzungen des Produktes und der Idee 
  • Proof of concept 


Seed 

  • Finanzierung- und Finanzierungsmöglichkeiten 
  • Team, Co-Founder und Personalfindung 
  • Rechtsform & Gründungsvorgang 
  • Beratung & Unterstützungsmöglichkeiten 


Growth 

  • Unternehmerische Pflichten, Steuern, Rechnungslegung 
  • Veranstaltungen & Unterstützungsstrukturen 

 

Erfahrungsbericht 

Als mehrfacher Gründer und Gründungsbegleiter gibt euch Benny Beyer praktische Tipps sowie Erfahrungen mit auf den Weg.

 

Referent
Benny Beyer | Kombinat 01

03

150€ *

Business- und Finanzplan

09:00 - 13:00 Uhr

Kombinat01

12

Der Workshop vermittelt die Grundlagen der strategischen Unternehmensplanung und stellt die Methoden zur Darstellung vor. Ziel des Workshops ist es den Teilnehmern eine eigenständige Businessplanerstellung zu ermöglichen. Hierbei wird ein Schwerpunkt auf den Finanzplan gelegt. 
Neben der Erstellung ist auch die korrekte, zielorientierte Anwendung wichtig. Hier wird den Teilnehmern erläutert, wie die Inhalte des Businessplan richtig eingesetzt werden.  


Programm


Know-how:  

Ziele & Adressaten eines Businessplans   
Wofür braucht mein Startup eigentlich einen Businessplan? 

Formalien, Struktur  
Wie sieht ein Businessplan für differenzierte Anwendungsgebiete aus? 

Inhalt  
Wie konstruiere ich einen inhaltlich relevanten und stringenten Businessplan? 


Business Case: 

Hands on! Mit diesen wichtigen Themen beschäftigen wir uns im Training besonders intensiv. Anhand von 'startup cases' werdet ihr in der Lage sein, euren Businessplan mit smarten Methoden eigenständig zu erstellen. 

Hierbei fokussieren wir uns auf folgende Bereiche: 

Produktdarstellung 

Markt & Wettbewerb 

Finanzplan 


Insights: 

Worauf achten Investoren besonders? Wie kann ich mir die Arbeit erleichtern und ist ein Businessplan eigentlich ein 'working document'? 

Zum Schluss geben wir euch Insights, Best Practices und Fuck ups für den richtigen Umgang mit eurem Businessplan mit. 


Referent
Yannik Rediske | Kombinat 01

 

04

150€ *

Customer Journey & Sales

09:00 - 13:00 Uhr

Kombinat01

12

Der Workshop leitet dich durch die Erstellung einer Customer Journey und einer Persona. Anhand dieser wird dir erklärt, wie ein Sales Prozess aufgebaut sein kann und wie dieser für das eigene Unternehmen optimiert wird. Weiterhin werden grundlegende Methoden zum Thema Customer Relationship Management erläutert, die dir im Praxisteil ermöglichen einen Sales Funnel zu entwickeln. 


Programm
 

  • Grundlagen im Sales 
  • Erklärung & Erstellung einer Persona 
  • Erklärung & Erstellung Customer Journey 
  • Welche Methoden gibt es im Sales? - Wie passe ich diese auf mein Unternehmen an?  
  • Customer Relationship Management 


Hands on 


Von der Chance über den Lead zum Deal: 
Gemeinsam erstellen wir einen Sales Funnel, der abgestimmt auf die Bedürfnisse eines Startups ist. Hierbei stehen die verschiedenen Akquisemöglichkeiten und deren konkrete Anwendungsfelder im Vordergrund. Wie und wann setzt man diese ein und wie verliert man möglichst wenig Leads im Akquiseprozess?  


Referent
Yannik Rediske | Kombinat 01

05

150€ *

Marketing

09:00 - 13:00 Uhr

Kombinat01

12

Neue Marktteilnehmer müssen sich präzise am Markt positionieren, sich von der Konkurrenz differenzieren und dem Kunden den Produktmehrwert stringent darstellen. Besonders für Startups mit innovativen und disruptiven Geschäftsmodellen stellen sich hier viele Fragen. Welche Marketingziele sollte ich mir setzen? Welche Marketingstrategie ist die Beste für mich und wie kann ich mich von meiner Konkurrenz abheben? Diese und weitere Fragen werden im Marketing Training beantwortet!  
 

Programm
 

Wie stellt sich dein optimaler Marketing-Mix zusammen und wie kannst du deine Marketing Kanälen ermitteln?
 

  • Zielgruppen Definition 
  • 4P Methode 
  • Online Marketing (Content-, Social-Media-, Videomarketing)
  • Offline Marketing 

Neben dem Definieren von Zielen und Ausführen von Marketingmaßnahmen ist die Kontrolle der Wirksamkeit ebenso wichtig, damit du über die Zeit die effektivsten Marketingmaßnahmen ermitteln kannst.


Referent
t.b.a.

06

150€ *

Pitch

09:00 - 13:00 Uhr

Kombinat01

12

Was ist für einen optimalen Pitch wichtig und wie gestalte ich diesen? Neben rhetorischen Grundlagen werden dir Methoden, wie zum Beispiel das Pitch Deck, zur Ausarbeitung eines Pitches vermittelt. Weiterhin wird der inhaltliche Aufbau für verschiedene Stakeholder erklärt. Im Praxisteil bekommst du die Chance auf ausführliches Feedback. 

 

Programm
 

  • Grundlagen & Anforderungen eines Pitches 
  • Zielgruppenorientiertes Pitchen 
  • Methoden zur Pitch Erstellung: Pitch Deck 
  • Rhetorik 
  • Vorbereitung & Halten eines Pitches  
  • Ausführliches (Einzel-)Feedback 
     

Ein wichtiger Teil des Trainings ist das direkte Anwenden der erlernten Tipps und Methoden. So liegt ein großer Schwerpunkt auf mehrfachen Pitchen in verschiedenen simulierten Anwendungsbeispielen. Unsere Trainer schlüpfen in die Rollen von Investoren oder Kunden und bewerten eure Pitches immer mit dem Fokus, euch zielgerichtet weiterzuentwickeln. 


Referent
Yannik Rediske | Kombinat 01

07

150€ *

Network & Investor Management

09:00 - 13:00 Uhr

Kombinat01

12

Dir wird der richtige Aufbau und Umgang mit Netzwerkpartnern erläutert. Welche Relevanz besitzen Netzwerke? Wie kannst du ein Netzwerk aufbauen und pflegen? Welche Rolle spielen Investoren und wie werden diese angesprochen? 


Programm
 

  • Was sind Netzwerke und welche Arten von Netzwerke gibt es? 
  • Ziele und Möglichkeiten eines Netzwerkes 
  • Informationsbeschaffung und- management 
  • Selbstdarstellung vs. Wahrnehmung Dritter 
  • Zielführende Gesprächsgestaltung 
  • Netzwerkpflege


Um relevante Netzwerke für das eigene Startup aufzubauen, ist es wichtig, verschiedene Fähigkeiten mitzubringen. Klare Kommunikation und zielorientiertes Netzwerken sind wichtige Eigenschaften, die erlernt sowie erprobt werden müssen. 

Netzwerkstrukturen müssen gepflegt werden! - Das bedeutet individuellen Kontakt auf verschiedenen Ebenen und ist für jeden Mitarbeiter relevant. Nicht nur CEOs dienen dem Unternehmensnetzwerk, sondern jeder Mitarbeiter bringt eigene Kontakte mit, welche sinnvoll für das Unternehmen genutzt werden können.  

Gerade für Startups sind oft gute Netzwerke die entscheidenden Erfolgsstrukturen. Mit der richtigen Planung und der internen Definition von Netzwerkzielen, sind Netzwerke steuerbar und von Beginn der Gründung einfach zu entwickeln. 


Starte durch mit deinem Netzwerk und nutze schon im Training die erste Chance Dein Netzwerk zu erweitern!


Referent
Yannik Rediske | Kombinat 01

 

 

 

 

08

150€ *

Investment & Finance

09:00 - 13:00 Uhr

Kombinat01

12

Die Finanzierung spielt für jedes Startup eine wichtige Rolle! Ob Bootstrapping und Eigenkapital, Venture Capital, Fonds oder ein früher Exit. Es gibt diverse Möglichkeiten seine Idee zu finanzieren.
 

Dies bildet jedoch eine wichtige strategische Entscheidung ab und sollte gut bedacht sein. Der Markt ist begrenzt und viele Startups suchen in Finanzierungsrunden Investoren. Wie diese ablaufen und worauf geachtet werden muss, um den passenden Investor zu finden, erklärt euch Thomas Leser. 


Referent
Thomas Leser
 

Thomas Leser ist Steuerberater und als Manager bei der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Jena tätig. Schon lange begleitet er regionale Startups, war in der Jury des Thüringer Gründerpreis und hat große Expertise in der Beurteilung von Geschäftsideen. 

 

 

 

 

09

150€ *

Leadership & Team Management

09:00 - 13:00 Uhr

Kombinat01

12

Personalplanung, Personalmanagement und Teamführung in Startups. - Oft wird in Startups mit einem kleinem Team gearbeitet, welches sich dann schnell vergrößert. Wie geht man mit hoher Arbeitsbelastung für Teammitglieder richtig um? Wie ist Personalplanung und -wachstum nachhaltig gestaltbar? Wie forme und führe ich ein Team und welche Rollen gibt es in diesen? Wie kann man eine langfristige Personalplanung erstellen?


Programm

  • Personalplanung & Personalmanagement in Startups: Welche Personalstrukturen sind sinnvoll? 
  • Teambuildingmaßnahmen & Umgang mit personellen Ressourcen 
  • Leadership vs. Management 
  • Leadership Methoden: Wie führe ich ein Team zum Erfolg? 
  • Teamrollen 
     

Neben der Personalplanung spielt Persönlichkeitsentwicklung, Teambuilding & Führungsverhalten in diesem Training eine wichtige Rolle. Euch werden verschiedene Methoden und Möglichkeiten vorgestellt, mit denen ihr langfristig Mitarbeiter motivieren könnt.

Im Team ist es wichtig ein großes Verständnis für die anderen Teammitglieder zu haben und Rollen klar definieren zu können. Mit diversen Methoden wie dem Leadership Shield oder Character Board, zeigen wir euch wir ihr in eurem Startup eigene Sessions zur Teamentwicklung abhalten könnt. Eine wichtige Rolle spielt dabei die Definition eures unternehmenseigenen Purpose, der unabdinglich für eine zielgerichtete Zusammenarbeit ist.  


Referent
Yannik Rediske | Kombinat 01

 

 

 

 

10

150€ *

Controlling & (Projekt-)Management Methoden

09:00 - 13:00 Uhr

Kombinat01

12

Um ein Unternehmen effizient zu betreiben, sind Controllingprozesse und Projektmanagement-Methoden notwendig. Der Workshop vermittelt Dir verschiedene Methoden und zeigt wie diese optimal im Startup umgesetzt werden können.


Programm



Prozesse:
 

  • Wieviel Prozesse & Controlling braucht ein Startup? 
  • Einführung in Prozessmanagement 
  • Unternehmensspezifische Controllingprozesse etablieren 
  • Processmodelling mit BPMN 
     

Projektmanagement:
 

  • Wann und wie setze ich Projektmanagementmethoden effizient ein? 
  • Einführung Projektmanagement 
  • Agil vs. Klassisch vs. Hybrid 
  • Zielführendes und anwendungsorientiertes (Projekt-)Management 

 

Klassikern des Controllings und Prozessmanagement, stellen wir agile Arbeitsmethoden gegenüber und kristallisieren gemeinsam mit euch heraus, welchen Mix ein Startup braucht. 

Nach dem Workshop seid ihr gerüstet eure Projekt und unternehmensinterne Prozesse zu erkennen, visualisiern und mit passenden Methoden zu meistern. 

 

Referenten
Kristin Hesche | Kombinat 01
Yannik Rediske | Kombinat 01

 

 

 

 

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